Mitos da liderança

Acredito que muitas, mas muitas pessoas assistiram William Wallace comandando seus guerreiros contra o exército que por sua vez no final oprimiria W. Wallace e a seu povo. Este é apenas um exemplo, mas há tantos, Winston Churchill em desafio ao nazismo, Gandhi liderando uma marcha histórica até o mar para o protesto da Lei do Monopólio de Sal. Todos os exemplos citados são líderes natos, foram grandes e impactaram em seus liderados e no mundo como um todo. Mas eu também acredito que todas estas ilustrações induzem ao erro, pois a realidade é outra, ou seja, 99% de toda a liderança não acontece no topo, mas no escalão médio da organização. Mas por que mesmo com esta porcentagem apontando para o escalão médio ainda há sempre a mesma afirmação: “Não posso liderar se não estiver no topo”.
Ao contrário do quê muitos acreditam, e eu particularmente, principalmente após amadurecer hoje vejo de forma diferente, creio sinceramente que liderança é uma escolha que se faz, não um lugar em que se senta. Mas todavia, a liderança precisa ser desenvolvida, e é uma habilidade que se requer tanto na vida profissional quanto pessoal e quando começamos este processo de autoconhecimento e desenvolvimento passamos por algumas etapas até estarmos maduros para exercermos a liderança em relação aos nossos liderados com consciência e eficácia.
E eu vejo que a liderança possui níveis com base nisso que tal fazermos uma brincadeira e vermos em que nível nos encaixamos hoje?
Começamos com a posição, nesta etapa atingimos um cargo, temos alguns direitos e as pessoas nos seguem simplesmente porque tem que fazê-lo. Isso quer dizer que nossa influência não ultrapassará as delimitações do trabalho e haverá como conseqüência uma alta rotatividade.
A segunda etapa é a permissão, nela há o relacionamento interpessoal e as pessoas nos seguem porque querem apesar autoridade existente. Aqui eu entendo que o trabalho se torna divertido, pois seguimos um líder que gostamos, nos identificamos. Entretanto permanecermos muito tempo parados nesta etapa fará com que nossos liderados que hoje se divertem e são motivados se tornem inquietos ao longo do tempo.
A produção fala por si só, as pessoas nos seguem em razão do quê já “produzimos” e entregamos para a organização e é neste momento que percebemos o sucesso pois fomos eficientes, nossos liderados percebem isso pois gostam do líder e do quê ele faz principalmente porque há resultados concretos e todos vêem.
Quando falamos de desenvolvimento pessoal os olhos de muitas pessoas brilham principalmente aquelas que tem visão, trata-se da oportunidade de crescer e é nesta etapa que nós enquanto líderes quando atingimos este nível percebemos que nossos liderados nos seguem em virtude do quê fizemos e fazemos por eles. Nesta posição há efetivamente o crescimento, pois líderes preparam novos líderes assegurando uma continuidade para a organização enquanto gestores líderes e sobretudo no âmbito pessoal. Devemos focar todos os nossos esforços para atingirmos esta fase e depois permanecermos nela.
E por último particularmente conheço pouquíssimos, um ou dois líderes no máximo nesta etapa que eu chamo de personalidade somada ao respeito pois, exatamente neste momento as pessoas te seguirão pelo o quê tu és e pelo o quê representas. Para que seja alcançada esta etapa despende-se muitos tempo, são anos promovendo o crescimento de pessoas e organizações. Neste ponto aqueles que finalmente chegam são “os caras”.
Portanto para minha pergunta é: onde estamos nesta escada?

by Mônica Radünz (mmradunz@yahoo.com.br)

Liderança lateral x amizade

“Seu melhor amigo é aquele que traz a tona o quê há de melhor em você”. (Henry Ford)
Esta frase nos mostra o quão importante são os amigos na nossa vida seja ela pessoal ou profissional. Mas por que hoje em dia as amizades são tão difíceis de serem construídas na vida corporativa?
Mas difícil ainda eu me pergunto: como liderar bem para os lados? Isso quer dizer que, caso tenhamos amigos no trabalho que estão no nosso nível, ou seja, no nível médio da organização ocupando uma mesma posição que a nossa.
Exercer nossa liderança lateral, tem de ser feita de forma cautelosa pois em muitas vezes há amizade em jogo. A arte de liderar nos exige destreza e cautela eu acredito que se quisermos ganhar influência e credibilidade com as pessoas que trabalham ao nosso lado não devemos pegar atalhos ou enganá-las mas sim temos de entender o círculo da liderança, este possui passos fundamentais para a nossa vida: iniciando com o cuidado e finalizando com o sucesso.
O cuidado com as pessoas é fundamental, pois estas sempre se aproximam de quem as faça crescer e se afastam de qualquer pessoa que as fala decrescer, por isso tenha cuidado com as pessoas ao seu redor, sempre!
A aprendizagem nos remete a conhecermos as pessoas que estão ao nosso redor, devemos fazer esforço para conhecê-las como indivíduos, conversarmos, ouvirmos suas histórias, devemos descobrir suas habilidades.
Apreciação, o respeito em relação ao outro – é natural admirarmos as pessoas que façam coisas a qual gostamos, porém não devemos admirar apenas pessoas iguais a nós mesmos , é extremamente importante vermos as habilidades como um recurso e tentarmos aprendermos com elas.
Quando falamos em contribuição eu creio que agregar valor às pessoas é um bem precioso, pois poucas coisas aumentam mais a credibilidade de um líder do quê agregar valor à quem o cerca.
Se quisermos influenciar nossos colegas devemos nos tornar o melhor líder deles, mas como fazer isso? Elogiando! Quem não gosta de ser elogiado? Quando reconhecem nossos pontos fortes, nossas realizações, quando falam sobre nosso trabalho aos outros de forma positiva. Portanto, o caminho é este.
A liderança por si só já nos remete a influência, se entendermos e colocarmos em prática os passos anteriores, a liderança será uma conseqüência.
Eu sempre acreditei que as metas que traçamos independente de quais sejam temos que persistir e se quisermos nos tornar líderes laterais, influenciando nossos colegas do mesmo nível dentro da organização não podemos usar as pessoas para vencermos mas sim liderá-las para que todos possamos vencer juntos!
Para mim, este é o caminho para o sucesso.

by Mônica Radünz(mmradunz@yahoo.com.br)

Como liderar para cima?

Quantas vezes nos perguntamos por que é tão difícil liderarmos para cima? Ou melhor, o quê é a liderança para cima? Uma coisa é certa: liderar para cima é muito melhor do quê bajular!
Liderar para cima nada mais é que usarmos nossa influência positiva em relação aos líderes acima de nós. Mas a questão é? Como posso exercer esta liderança quando na maioria das vezes este líder parece “inalcançável” Ou pode até ser alcançável porém sua idéia sempre prevalece sem ao menos nos escutarmos?
Antes de mais nada, para que possamos liderar nossos líderes é imprescindível que nos conheçamos muitos bem para que possamos saber nossos pontos fortes e pontos a melhorar. Pois somente após termos o autoconhecimento não desistiremos no primeiro “não”. Precisamos nos liderar excepcionalmente bem e eu vejo alguns áreas primordiais:
– Gerenciar nossas emoções: ninguém gosta de gastar tempo com uma pessoa que mais parece uma bomba-relógio emocional e que pode explodir a qualquer momento. Nós líderes de nós mesmos devemos ter o autocontrole de nossas emoções,ou seja, temos que saber quando demonstrá-las e quando retardá-las pois nossas emoções afetam pessoas ao nosso redor.
– Gerenciar nosso tempo: temos inúmeras tarefas à serem executadas ao mesmo tempo, todas com as mesmas prioridades e cobranças porém gosto muito de uma frase que diz:”Até que você valorize a si mesmo, não valorizará o seu tempo. Até que você valorize seu tempo, não fará nada com ele” e eu acredito muito que isto realmente acontece. Se analisarmos nosso trabalho levando em conta o tempo talvez mudemos nosso modo de gerenciá-lo.
– Gerenciar nossas prioridades: hoje em dia com a demanda de atividades e cobranças extremamente altas temos de ser generalistas, sabermos muito sobre diversas coisas.Todavia se perseguirmos dois coelhos ambos acabarão por escapar. Eu acredito muito que nosso tempo deve ser divido em: 80% trabalhando naquilo que eu sou mais forte (tenho aptidão e sei que é meu ponto forte), 15% naquilo que estou aprendendo e 5% trabalhar em áreas necessárias. Se tu tiveres hoje liderando um time invista o tempo em passar ao grupo atividades que não sabes fazer muito bem, mas que estas pessoas por conseguinte sabem e te dediques ao quê és bom pois farás melhor em menor tempo!
Com base nestes pontos conseguiremos nos organizar e focarmos no nosso líder superior e poderemos aliviar a carga dele. Mas como fazermos isso? Nas organizações muitas pessoas querem destaque porém poucas querem assumir responsabilidades cruciais em projetos pesados e é nesta seara que nós líderes antenados e preparados nos destacamos pois levantarmos a carga de nossos líderes demonstra nosso comprometimento e que realmente somos membros da equipe. Levantar a carga faz com que sejamos notados. Mas com que freqüência levantamos a carga dos outros? Se for uma ou duas vezes conseqüentemente o impacto no líder superior será: “Obrigada”, se forem muitas vezes o impacto no nosso líder superior será: “Preciso de ti” e se buscarmos constantemente levantarmos a carga o retorno será o nosso líder superior em:”Deixe-me ajudá-lo”.
Mas com certeza a pergunta de todos é: meu líder é inacessível, ele não me permite falar e é extremamente autoritário, logo não adianta eu fazer absolutamente nada disso pois não terei retorno algum . Para este tipo de situação vocês tem duas saídas: ou leiam meu artigo anterior e planejem uma mudança de área/empresa ou persistam mais algum tempo pois não há fórmula mágica nem milagre mas devemos sempre sermos melhores amanhã do que somos hoje pois quanto melhor nós formos mais as pessoas nos ouvirão, isso é fato!
É nossa obrigação aprendermos nosso ofício, falarmos sobre ele e principalmente colocarmos em prática HOJE!
Gosto muito de uma frase de Jack Welch, CEO aposentado da GM que diz:”Antes de você ser um líder, o sucesso tem tudo a ver com o seu crescimento pessoal. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros.”
E o tempo de começar é HOJE!!!

by Mônica Radünz(mmradunz@yahoo.com.br)